金龍泉啤酒還在嗎?
金龍泉啤酒(荊門市)， 金龍泉啤酒其實(shí)并沒有“消失”,只不過被英博收購并改造后,基本沒什么名氣了。 被收購前,金龍泉啤酒曾火到運(yùn)貨車從廠區(qū)門口向外綿延數(shù)公里。其啤酒生產(chǎn)廠產(chǎn)銷量連續(xù)8年名列全國行業(yè)十強(qiáng),現(xiàn)在可惜了。
金龍泉啤酒還在。金龍泉作為昔日湖北的“啤酒酒王”，23年前它曾實(shí)現(xiàn)1.2億元稅收，如今淪為外資囊中物。英博集團(tuán)通過并購金獅集團(tuán)，間接控制了金龍泉高達(dá)60%的股份。
金龍泉啤酒還在，不過被收購了 金龍泉啤酒在湖北老一輩喝酒人心中地位很高，是湖北人最耳熟能詳和喜愛的啤酒品牌之一，當(dāng)年排隊(duì)買的人都買不到，非?；鸨２贿^后來被英博收購，經(jīng)過改造升級(jí)，已經(jīng)不再是當(dāng)年的味道了
啤酒沒有沫正常嗎?
正常。 精釀啤酒的原料：水、麥芽、啤酒花、酵母。有豐富泡沫、口感醇厚，如果沒有氣泡，說明不是精釀啤酒，可能是工業(yè)啤酒。二氧化碳含量不足，精制啤酒中二氧化碳含量低于0.35%，導(dǎo)致起泡能力差；釀造啤酒的不良成分不利于泡沫的形成和持久性。 精制啤酒的粘度太低。這種粘度主要來源于多糖和糊精，因?yàn)闅馀葜g的高粘度液體不能迅速從氣泡中排出，保持了氣泡之間的穩(wěn)定性，不容易形成大氣泡破裂；此外，低粘度的精釀啤酒不易掛杯。
1. 不正常。 2. 啤酒沫是由啤酒中的二氧化碳?xì)怏w在倒入杯中時(shí)受到阻礙而形成的。 如果啤酒沒有沫，可能是因?yàn)槠【浦械亩趸細(xì)怏w已經(jīng)流失或者杯子不夠干凈，表面有油脂等物質(zhì)阻礙了氣體的產(chǎn)生。 3. 如果想要啤酒有更多的沫，可以倒入杯中后稍微晃動(dòng)一下，或者將杯子提高倒入啤酒的高度，這樣可以讓二氧化碳?xì)怏w更充分地釋放出來，形成更多的啤酒沫。
不正常 啤酒沒有泡沫不正常 。 一瓶好啤酒倒入干凈的玻璃杯后是有泡沫的，泡沫潔白豐富掛杯穩(wěn)定。 啤酒的質(zhì)量等級(jí)有一個(gè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)叫泡沫性，即泡沫的持續(xù)時(shí)間，啤酒泡沫持續(xù)時(shí)間很短或沒有泡沫，基本說明這酒的品質(zhì)不是很好 。
不正常 啤酒沒有泡沫正常嗎不正常 。 一般情況下啤酒倒出來之后都會(huì)有大量的泡沫 , 但慢慢泡沫就會(huì)消失 。如果喝的啤酒倒進(jìn)干凈杯子后是沒有泡沫的話這其實(shí)就是不正常 , 這很可能是啤酒出現(xiàn)了問題 , 這種啤酒就不建議再繼續(xù)飲用 。另外還需套保證倒啤酒的杯子是干凈的 , 因?yàn)槿绻硬粔蚋蓛粲杏椭脑?, 啤酒也會(huì)沒有泡沫 , 因此要分清楚情況 。
惠泉啤酒為什么沒人喝了?
很多人選擇不喝惠泉啤酒了。 1.因?yàn)樵?jīng)發(fā)生過惠泉啤酒質(zhì)量問題的丑聞，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)該品牌信任度下降。 2.同時(shí)，惠泉啤酒管轄的市場(chǎng)逐漸減少，銷售量遠(yuǎn)不如其他品牌，導(dǎo)致更少的人接觸到惠泉啤酒這個(gè)品牌。 3.然而，惠泉啤酒作為老字號(hào)，產(chǎn)品特性還是在一定程度上得到了保留，如果想要了解惠泉啤酒的歷史和文化，繼續(xù)購買嘗試也是可以的。
根本原因是:惠泉啤酒不舍得花錢 現(xiàn)在很多城市的人根本就不知道有惠泉啤酒。去年惠泉啤酒的廣告投入還沒有50萬元，就相對(duì)于一個(gè)5億元營收的公司來說，這個(gè)營銷費(fèi)用顯然是不夠的，作為一個(gè)消費(fèi)者，不會(huì)為一個(gè)名不見經(jīng)傳的啤酒品牌買單。
因?yàn)樵?003年時(shí)，惠泉啤酒和北京燕京啤酒雙方簽下了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，說直接點(diǎn)，其實(shí)就是惠泉被燕京收編了。所以惠泉這個(gè)品牌消失了，也就沒人喝了。
惠泉啤酒廣西名牌酒，1992開始銷售，現(xiàn)在沒人喝的主要原因是因?yàn)榫茝S管理混亂。質(zhì)量非常不穩(wěn)定，在加上世面品類雜亂。假貨橫行，所以基本上沒人喝了。
因?yàn)榧倬铺嗔??；萑【剖怯蓮V西知名啤酒廠惠泉酒廠于1992年出品生產(chǎn)的啤酒，于1992年下半年上市，銷量可媲美青島啤酒，由于管理的原因，市面上假惠泉啤酒越來越多，導(dǎo)致了銷量就越來越差，也就沒人喝了。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，宣傳力度不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不好。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸穩(wěn)固，五大龍頭企業(yè)都有自己的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，各方勢(shì)均力敵，彼此井水不犯河水，各自經(jīng)營好自己的一畝三分地，逐漸成為各大廠商的共識(shí)。
